為全面總結一至四月份經營管理工作，精準分析當前形勢和存在問題，統一思想、凝聚力量，為企業發展積勢蓄能，昆明綠島環境科技有限公司于5月13日上午召開2025年二季度經營工作分析會，公司黨政領導班子成員參加了會議。
會上，總經理陳秋靜對一至四月份經營指標完成情況進行了通報，結合市場經濟形勢和環境監測行業發展趨勢，對公司現狀和存在困難、問題進行了分析，對當前重點工作進行了部署；與會班子成員結合崗位職責和分管工作匯報了下步工作思路，對如何培育企業利潤增長點積極建言獻策。
會議指出，2025年1-4月份，綠島公司對標改革發展工作目標，深耕主責主業，深挖拓展新興細分市場，持續夯實企業發展根基；聚焦提質增效，層層分解和壓實年度經營管理目標任務，努力提升經營管理水平；聚焦核心競爭力，以擴項認證和重點課題研究合作為抓手，著力深化改革內驅力，在推動整體工作提質增效上取得了一定的突破和成績。
會議強調，當前，公司處在經營脫困、轉型發展關鍵期，面臨艱巨的形勢任務，一是要敢作敢為，擔起發展重任。“千鈞重擔人人挑”。公司黨政領導班子要強化工作合力和實干興企責任意識，切實發揮“關鍵少數”引領示范作用，結合分管領域和崗位職責細化工作目標和措施，錨定目標、凝聚合力、扛牢責任、真抓實干，切實把工作任務落到實處。二是要敢闖敢試，破解發展難題。要正視問題不足，針對業務拓展整體成效不明顯、現金流嚴重不足、利潤空間持續受擠壓等困難和問題，全力以赴攻堅克難；要做優做強監測主業，持續夯實主業基石，穩住企業盈利基本盤；要聚焦磷石膏礦山修復資源化利用、地下水監測和污染防治、咨詢類業務等高潛力新興細分領域，開拓創新業務版圖，打造新的利潤增長極。三是要敢抓敢拼，積蓄發展勢能。要向科技和創新要戰斗力，聚焦重點領域污染防治、重點行業低碳轉型、重點湖泊環境治理、重點區域生態安全屏障構建等關鍵核心難題，著力推進實驗合作、課題研究、項目申報、技術創新，為企業轉型發展提供強有力的科技支撐。四是要敢嚴敢管，提升管理效能。要鍥而不舍貫徹落實中央八項規定精神，深化作風建設、提升監督質效，筑牢企業健康發展“防火墻”；要將“從嚴治企”要求擺在首位，堅持把風險防控作為經營管理的基礎，持續強化合規體系建設，切實堵塞管理漏洞；要將“嚴”的要求和標準貫穿始終，強化項目全流程、全環節質控管理和監督，以精準、規范、高效的服務，全力提升企業品牌形象和行業競爭力。
難中求進、干中求進、變中求進。下一步，綠島科技公司將緊緊圍繞深化改革和“高質量發展”工作目標，以頂壓前行的定力、迎難而上的內驅力、團結干事的向心力，強基固本穩主業、勠力同心謀發展，為公司轉型升級和度假區生態文明建設努力奮斗。