為全面檢驗2025年第三季度工作成效，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性與創(chuàng)造性，沖刺2025年年度經(jīng)營目標任務(wù)，昆明綠島環(huán)境科技有限公司（以下簡稱“綠島科技公司”）于近期組織開展了2025年三季度考核工作。
聚焦戰(zhàn)略，驅(qū)動發(fā)展。在當(dāng)前環(huán)保產(chǎn)業(yè)競爭日益激烈、國企改革持續(xù)深化的背景下，科學(xué)的績效考核是企業(yè)提升管理效能、激發(fā)員工能動性的關(guān)鍵手段。公司深入貫徹上級關(guān)于深化改革的戰(zhàn)略部署，將做細做實季度考核作為推動戰(zhàn)略落地、優(yōu)化人才隊伍、提升組織績效的重要管理工具。本次考核旨在借助公正有效的評價體系，全方位發(fā)掘員工潛力，精準定位改進空間，進而提升公司的整體競爭力，為年度工作收官以及謀劃次年工作筑牢堅實根基。
多維覆蓋，精準施策。考核充分考慮了不同崗位、不同層級的職責(zé)特點，通過分層分類的考核指標，實現(xiàn)考核的全面性與針對性的統(tǒng)一。中層以上管理人員的考核，聚焦實干擔(dān)當(dāng)指數(shù)，圍繞戰(zhàn)略執(zhí)行、管理效能、部門業(yè)績、協(xié)調(diào)溝通等維度開展。普通員工基于“崗位職責(zé)、工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度”維度構(gòu)建指標體系，其中，專業(yè)技術(shù)崗位的考核著重考察技術(shù)創(chuàng)新、項目成果與技術(shù)難題攻克指數(shù)；一線崗位重點關(guān)注工作效能、質(zhì)量管控、安全規(guī)范遵守、團隊合作指數(shù)；行政后勤崗位著重考核服務(wù)態(tài)度、協(xié)作能力和履職效能等。
規(guī)范流程，有序推進。為確保考核工作的順利實施，公司成立考核工作組，制定詳細的考核計劃與時間表。考核采用多角度評價方法，包括員工自評、上級評分、考核小組評分，黨支部前置研究和總辦會審議多種方式相結(jié)合。員工自評通過“對鏡自查”方式對自身工作表現(xiàn)進行反思與總結(jié)，列出成果舉證，加、減分理由；上級評分以“對標評分”方式根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進行評價，指出待改進方面；考核小組以“多維評分”方式根據(jù)考核指標、評分標準，結(jié)合工作質(zhì)效和重大任務(wù)貢獻值，客觀公正地對員工“畫像”。
科學(xué)考核激發(fā)組織活力，精準評價引領(lǐng)質(zhì)效提升。面對四季度收官之戰(zhàn)和未來發(fā)展挑戰(zhàn)，公司將繼續(xù)完善考核體系，創(chuàng)新考核機制，優(yōu)化考核指標，強化結(jié)果運用，使考核真正成為推動公司健康發(fā)展的“指揮棒”和“助推器”。